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A16Z创始人:一种更结构化的工作方法和人生

时间:2021-12-27|浏览:407

在创投生态中,每隔一段时间我们总能看到技术的新变革,商业的新模式带来各种新形态的创业公司。相比之下,风投行业显得多少有些“守旧”,但从另一个角度也是因为这个行业冲破革新背后的挑战之大。如果要做一个风险投资行业创新力的排行,我相信A16Z一定名列前茅,A16Z独特的理念和打法一直是行业里新形态的风向标。
2011年,A16Z联合创始人Marc Andreessen在华尔街日报上发表了一篇名为《软件正在吞噬整个世界》的文章,引发了广泛的关注。他以投资者和技术专家的双重身份,解读了科技行业的大环境,并得出结论——“软件和互联网公司是个绝佳的机会”,在那个时代Marc捕捉了 Facebook(最大的风险就是不冒任何的风险|对话Facebook创始人Mark Zuckerberg), Groupon,Skype, Twitter,Zynga等一众优秀的互联网公司。
这两天Tesla创始人Elon Musk,Twitter创始人Jack Dorsey,Coinbase创始人Brain Armstrong(Coinbase创始人:从0到1000亿美元的公司如何做决策) 和Marc Andreessen关于Web3.0的争论,又成为Twitter上最具瞩目的话题。在创建A16Z之前,Marc联合创立了浏览器鼻祖网景Netscape,在互联网科技发展的时代,Marc Andreessen毫无疑问是最具影响力和话题性的超级个体之一。
今天分享的内容来自于Marc Andreessen与The Good Time Show主理人Sriram Krishna(同时Sriam也是A16Z合伙人)的深度对话,Marc分享了关于他在个人生产力、日程安排、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。我是在去年下半年读过这篇内容,读完的感受是这篇文章不会立刻给你醍醐灌顶的体验,但在后续慢慢经历和细细琢磨之后,会发现文章里的内容是一种尊重常识的理性回归,我建议大家可以先收藏,然后定期翻读。
这个月初,我拜访了一位投资界的优秀前辈,请教了一个问题——如果在投资这项工作中要真正做到穿越周期,值得持续打造的竞争力是什么?,前辈给我的回答是,要始终保持对一线业务的敏锐。也正如Marc在这场对话中提到的,风险投资是非常“贴近实际一线”的工作。投资人不应该想着从日常事务中抽身。你需要真正了解发生了什么。你必须密切接触市场上正在发生的事情、了解这些技术、知道这些企业家在干什么。我对Marc的钦佩在于从创立网景Netscape至今,在这近三十年时间,Marc始终处于技术创新与商业发展的最前沿,而这背后与他构建的一套个人生产力系统,大量的高密度的信息输入和对技术作为驱动力的坚信都密不可分。
Sriram:十多年前,你在个人博客上发布了著名的《Pmarca个人生产力指南》。那么,2020版的《Marc Andreessen个人生产力指南》是什么样的?*(Pmarca是Marc Andreessen的个人博客)
Marc:我基本上对13-14年前的指南进行了一个180°的大调整。其中很多调整都只是因为创办了A16Z并希望持续做大做强。目前,我们的投资组合中有大量的公司,并且在任何时间点都有大量的投资工作在进行。我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务,所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。
对我来说,典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。
Sriram:带我了解你的一天。
Marc:我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表,因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。周一像一场全天“马拉松”,因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。从周一到周五都按照这个时间表进行工作,我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
A16Z创始人:一种更结构化的工作方法和人生
Sriram:在你之前的帖子里,你谈到了Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格)的开放式日程,还说到了在一天中拥有非结构化时间的好处以及给你带来的灵活性。
Marc:我觉得Arnold接受那次采访时,他正处于“企业家模式”。当时他参与了许多创业项目,开拓了许多新业务。我认为如果你是一个处于重度创新模式的企业家,灵活的时间肯定是有好处的。
我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事,直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说,这和没有时间表是一样的。但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时,就会面临挑战。这就在于我们是如何看待自己的工作的。如果你工作的一部分是处理大量的电话或者邮件,你需要及时回复,不要让人等太久。也许有些人能做到立即回复,但是我不知道该怎么做。
Sriram:有没有哪一刻你决定改变你的旧系统?是你创办公司的时候吗?
Marc:是的,老实说,在2009年创办公司时我们就马上开始了。公司的创立只是引起改变行动的一个契机。我们公司的价值观之一就是尊重与我们合作的人,做到这一点就包括——我们绝不会掉链子。我们确保回复即时,我们制定了服务等级协议(SLA),能在特定时间段内进行回复。用摩根大通的一句老话来说,“以一流的方式,从事一流的业务”。如果你联系我们,你一定会得到回复。我们承诺做什么,就一定会做。我们有必要为此建立一种系统。

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